过去,业务驱动组织能力发展,可能存在不足的几种场景:
业务爆发式的增长掩盖了组织内部的问题,导致企业经营潜在风险的积蓄。
过往快速发展的成功,很容易让企业丧失忧患意识与自我改变动力,导致在面对外部环境变化冲击时应对不及。
企业的规模很大,市场占有率也很高,但是利润越来越低。
过去,业务驱动组织能力发展,可能存在不足的几种场景:
业务爆发式的增长掩盖了组织内部的问题,导致企业经营潜在风险的积蓄。
过往快速发展的成功,很容易让企业丧失忧患意识与自我改变动力,导致在面对外部环境变化冲击时应对不及。
企业的规模很大,市场占有率也很高,但是利润越来越低。
过去 / BEFORE
现在 / NOW
当前,人工智能、数字孪生、机器人等战略背后可能忽略的关键因素:
越来越多的企业将智能、自动化、数字技术等定为企业发展战略方向,但企业过多聚焦在人工智能、数字孪生、机器人、自动化产线、MES 制造执行系统等智能制造的具体使用技术上,甚至提出了“机器换人”、“无人工厂”等口号。这种做法可能与智能制造的初衷背道而驰。如果将“机器换人”、“无人工厂”等当成转型方法论,则忽略了智能制造系统中人这个主体,容易使得智能制造陷入表面化、工具化。
因此,智能制造绝对不仅仅局限于新技术的应用,而是一个系统工程,是转思想、转战略、转战术、转手段以及企业文化的重塑。归根到底核心不是技术本身,而应该是人。
众垒顾问管理价值两大特征
找到认知差距
锁定学习目标
人才能力盘点
个性匹配方案
复盘经营结果
驻厂式帮扶带
全方位综合提升
形成闭环自驱
信任背书
有效认证
理论与实践有效结合
让企业不依赖顾问
零风险,资金压力小
附加价值更高