过去，业务驱动组织能力发展，可能存在不足的几种场景： 业务爆发式的增长掩盖了组织内部的问题，导致企业经营潜在风险的积蓄。
过往快速发展的成功，很容易让企业丧失忧患意识与自我改变动力，导致在面对外部环境变化冲击时应对不及。
企业的规模很大，市场占有率也很高，但是利润越来越低。

当前，人工智能、数字孪生、机器人等战略背后可能忽略的关键因素： 越来越多的企业将智能、自动化、数字技术等定为企业发展战略方向，但企业过多聚焦在人工智能、数字孪生、机器人、自动化产线、MES 制造执行系统等智能制造的具体使用技术上，甚至提出了“机器换人”、“无人工厂”等口号。这种做法可能与智能制造的初衷背道而驰。如果将“机器换人”、“无人工厂”等当成转型方法论，则忽略了智能制造系统中人这个主体，容易使得智能制造陷入表面化、工具化。
因此，智能制造绝对不仅仅局限于新技术的应用，而是一个系统工程，是转思想、转战略、转战术、转手段以及企业文化的重塑。归根到底核心不是技术本身，而应该是人。