企业成功=模式战略*经营哲学*干部人才*管理机制

  • 过去,业务驱动组织能力发展,可能存在不足的几种场景: 业务爆发式的增长掩盖了组织内部的问题,导致企业经营潜在风险的积蓄。
    过往快速发展的成功,很容易让企业丧失忧患意识与自我改变动力,导致在面对外部环境变化冲击时应对不及。
    企业的规模很大,市场占有率也很高,但是利润越来越低。

    过去 / BEFORE

  • 现在 / NOW

    当前,人工智能、数字孪生、机器人等战略背后可能忽略的关键因素: 越来越多的企业将智能、自动化、数字技术等定为企业发展战略方向,但企业过多聚焦在人工智能、数字孪生、机器人、自动化产线、MES 制造执行系统等智能制造的具体使用技术上,甚至提出了“机器换人”、“无人工厂”等口号。这种做法可能与智能制造的初衷背道而驰。如果将“机器换人”、“无人工厂”等当成转型方法论,则忽略了智能制造系统中人这个主体,容易使得智能制造陷入表面化、工具化。
    因此,智能制造绝对不仅仅局限于新技术的应用,而是一个系统工程,是转思想、转战略、转战术、转手段以及企业文化的重塑。归根到底核心不是技术本身,而应该是人。

管理价值

众垒顾问管理价值两大特征

核心价值

  • 01

    找到认知差距
    锁定学习目标

  • 02

    人才能力盘点
    个性匹配方案

  • 03

    复盘经营结果
    驻厂式帮扶带

  • 04

    全方位综合提升
    形成闭环自驱

产品体系

众垒三板斧,落地有声,既授鱼更授渔!

选择众垒顾问六大理据

  • 01

    协会领投企业

    信任背书

  • 02

    企业家入股

    有效认证

  • 03

    自有方法论

    理论与实践有效结合

  • 04

    自助式咨询

    让企业不依赖顾问

  • 05

    按效果分段式收费

    零风险,资金压力小

  • 06

    产业链资源有效对接

    附加价值更高